Implantar y mantener una oficina de proyectos (PMO)

Implantar y mantener una oficina de proyectos (PMO)

Estudios ofrecidos por el centro de formación Tea - Cegos. Curso Presencial en Madrid, Barcelona. Pide ahora más información gratis y sin compromiso.

Tipo:	Curso Presencial
Centro:	Tea - Cegos
Lugar:	Madrid, Barcelona
Precio:	Consultar
Idioma:	Español
Válido en:	España
!ATENCIÓN¡ Este curso es presencial y se imparte en Madrid, Barcelona

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Contenidos del curso

Objetivos
* Clarificar los metas de la PMO: optimización de la cartera de proyectos y éxito de los proyectos.
* Escoger el grado de PMO más adaptado a las necesidades de la empresa.
* Describir los diferentes roles que hay que organizar.
* Adaptar el proceso de puesta en marcha a las particularidades de la empresa y de los proyectos.
* Estructurar la actividad en el día a día de la PMO.

Dirigido a

Directores de proyectos.
* Directores de PMO (Project Management Office) en activo o recientemente nombrados.
* Jefes de servicio o miembros del comité de dirección que deseen evaluar la oportunidad de la puesta en marcha de la PMO.
* Jefes de proyecto confirmados que deben asumir funciones de PMO.
* Responsables de organización y responsables de calidad de proyecto.

Programa

1.- Beneficios que hay que esperar de la implantación de una PMO.
La alineación de los proyectos con la organización de la empresa.
La optimización del empleo de los recursos.
La maximización del ROI para la empresa.
El soporte a cada uno de los proyectos, para conseguir los resultados esperados en los plazos adaptados, al menor coste.
La definición del grado de gestión de proyecto adaptado a la madurez de la empresa.
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2.- Características de las PMO.
Diferentes tipos de estructuras de PMO.
Naturaleza de los servicios aportados.
Miembros de una PMO:
- Roles y responsabilidades.
- Competencias requeridas.
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3.- Proceso de puesta en marcha de una PMO.
Elaborar el pliego de especificaciones del proyecto de puesta en marcha de la PMO.
Escoger el tipo de PMO y la lista de los servicios aportados en un plan a dos años.
Clarificar los roles y responsabilidades de cada uno:
- En los proyectos
- En la PMO
- En la empresa.
Establecer los documentos de referencia de gestión de proyectos.
Crear las primeras herramientas que hay que poner en marcha para obtener rápidamente aumentos de productividad.
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4.- Mantenimiento de la PMO.
Definir el plan de aumento del rendimiento en el medio plazo.
Medir la prestación aportada por la PMO y mostrar
los beneficios aportados a la empresa.
Extender las prestaciones de la PMO por medio de experiencias piloto.
Hacer de la formación y del acompañamiento la punta de lanza del valor percibido por la empresa.

Precio

1225€
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