DURACIÓN:

3 días / 20 horas.

PRESENTACIÓN:

La dirección de los RR.HH. se enfrenta actualmente a nuevos retos que suponen un cambio en las funciones que tradicionalmente venía desempeñando. Asumir un nuevo papel de "socio estratégico" y atender a la doble dimensión del negocio y de las personas requiere ir más allá de los conocimientos técnico-gerenciales y asumir una visión global de la organización.
Este curso parte de esos nuevos retos y cambios en la función y plantea cómo diseñar las mejores prácticas en relación con la organización de la compañía, dotando a los asistentes de una formación teórico-práctica que les permite implantar una dirección estratégica de los Recursos Humanos.

OBJETIVOS:

* Conocer y debatir las nuevas funciones y cometidos del director de RR.HH. , y su contribución al desempeño de la organización.
* Profundizar en los cuatro roles de la dirección de los RR.HH. y determinar las principales funciones y responsabilidades a programar.
* Realizar un análisis estratégico de la organización y planear sobre la base de este análisis, los principales metas de la Dirección de RR.HH.
* Diseñar estrategias atendiendo al valor del capital humano y establecer acciones y planes con relación a las principales políticas.

DIRIGIDO A:

* Directivos de Recursos Humanos.

COMPETENCIAS GENÉRICAS:

* Conocimiento de la empresa
* Orientación al cliente
* Orientación al logro
* Planificación y organización
* Toma de decisiones
* Visión

PROGRAMA:

1. LA NUEVA DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

* Evolución de la función en la gestión de personas: de la función económica a la creación de valor.
* Modelos emergentes en la gestión de las personas: la nueva postura de la empresa.
* Marcos para la acción.

2. LOS CUATRO ROLES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

* Alinear las políticas de Recursos Humanos con la organización de negocio.
* Identificar los factores clave para impulsar el cambio.
* Implementar las diferentes políticas de gestión de RR.HH.-, en el contexto de la organización y la organización.
* Conseguir el compromiso y mantener los vínculos de los empleados con la organización.

3. NUEVAS FORMAS Y MODELOS DE ORGANIZACIÓN: IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS

* Competencias centrales: lo esencial del negocio.
* Contribuciones del trabajo: trabajadores del núcleo, subcontratación de servicios, trabajo temporal, teletrabajo.
* Modelos de gestión del capital humano: el valor estratégico del capital.

4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

* Definir la arquitectura de la organización como marco de referencia para introducir las mejores prácticas.
* Identificar y describir la posición del mercado.
* Definir la organización de la compañía
* Diseñar y planificar la gestión.

5. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS. NUEVOS RETOS DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

* Acordar el valor y la contribución de la función de RR.HH.
* Precisar cómo las personas, las acciones y las políticas contribuyen al desarrollo de las capacidades esenciales del negocio.
* Disponer de los sistemas de valoración adecuados para reflejar los resultados.

6. REALIZAR UN PLAN DE ACCIÓN

* Reflexionar sobre los principales puntos del programa y plantear posibles acciones o cambios orientados a favorecer la función estratégica de la Dirección de RR.HH.


MÉTODOS PEDAGÓGICOS:
* Presentación de los conceptos y contenidos necesarios para guiar la reflexión.
* Estudio de casos de empresass
* Intercambio de experienciass
* Proyecto de aplicación.

Horario:

De 9,30 a 13,30 y de 15 a 18 h. (último día hasta las 14,30h.)

fechas:

Barcelona – 23 al 25 abril 2007
Madrid – 8 al 10 octubre 2007

Precio: 1.750 Euros