LA GESTIÓN DEL RIESGO EN LOS PROYECTOS




Las limitaciones cada vez más fuertes sobre los costes y los plazos de los proyectos obligan a las empresas y a losjefes de proyecto a asumir riesgos desde su lanzamiento.

Estos riesgos no son sólo técnicos, sino también administrativos y económicos. Es importante gestionarlos como cualquier otro parámetro del proyecto, sobre todo desde la fase de lanzamiento con el fín de medir su impacto con la mayor precisión posible.

Gestionar los riesgos es fundamentalmente dotarse de un método que permita reducirlos o paliar sus efectos.


OBJETIVOS:

- Fomentar en la empresa la implantación de una cultura de gestión de riesgos.

- Dotar a cada miembro del equipo de proyecto de una pautas que le permita identificar los riesgos asociados a su actividad y asegurar su reducción o la definición de prioridades

- Permitir a los gestores la integración de indicadores de riesgo en los cuadros de mando de los proyectos.


DIRIGIDO A:

- Responsables de proyectos industriales y todo miembro del equipo del proyecto, perteneciente al servicio de estudios, compras o fabricación

- Jefes de servicios con autoridad jerárquica sobre participantes integrados en los equipos de proyectos.



COMO SE DESARROLLA EL CURSO:

- Trabajo en grupos
- Estudio de casos, para poner en práctica el proceso completo de la gestión de riesgos


PROGRAMA:

1.¿Cómo definir un riesgo?

- Concepto y definiciones
- Riesgos, azar, imprevistos e icertidumbre
- El proceso global de gestión del riesgo
- Diferentes escenarios
- La particularidad de los riesgos de proyecto frente a los otros riesgos empresariales

2.¿Cómo identificar los riesgos?

- Los métodos de identificación de riesgos
- Los métodos de análisis
- La tipología de los riesgos
- El organigrama de los riesgos para organizar y jerarquizar los riesgos

3.El tratamiento del riesgo

- La evaluación del riesgo: ocurrencia y gravedad
- Tratamiento estadístico de la evaluación: la curva de Gauss
- La relación entre evaluación y tratmaiento
- Los diferentes procesos de gestión del riesgo: reducción, transferencia, control.
- Los métodos de implantación de soluciones

4.Gestión de riesgos y gestión de proyectos

- Implantación de la gestión de riesgos: prerequisitos, medios y costes
- El plan de gestión: roles y responsabilidades, los procedimientos de gestión de riesgos
- Definir el grado del provisión en el presupuesto del proyecto en función de los riesgos y de sus evaluaciones
- Negociar y compartir los riesgos con el conjunto del equipo
- El riesgo, nuevo indicador del cuadro de mando
- Capitalizar la experiencia en términos de riesgo



2 días/14 horas

Fechas:

Barcelona – 1 y 2 marzo 2007
Madrid – 17 y 18 mayo 2007

Precio: 1.250 €