EL MANAGEMENT TRANSVERSAL

Paralelamente a las estructuras jerárquicas tradicionales emergen nuevas tendencias de dirección al margen de la jeraquía, tales como: conducción de proyectos, gestión de redes, seguimiento de procesos.

El management funcional, o management transversal, tiene una gran importancia y unas caracteristicas propias que actuan en el desarrollo de funciones clave o soporte sobre varios departamentos o filiales (marketing, DRH, calidad ...) ¿Como asegurar la coordinación y programar la cooperación sin vínculo jerarquico? Esta formación de dos días les aporta métodos y herramientas para resolver estas problemáticas y tener éxito en el desafío del management funcional.


DIRIGIDO:

Directivos que dirigen equipos de modo funcional

OBJETIVOS

- Identificar las condiciones de un management funcional eficaz
- Movilizar a los actores que concierne
- Aumentar su poder de persuasión para dirigir e implicar sin vínculo jerárquico
- Animar, motivar en situación funcional


PROGRAMA

1. Situar el management funcional en las diferentes estructuras de la organización
- Ventajas y desventajas de la transversalidad
- El management funcional entre otras tendencias del management: proyectos, procesos, redes, etc.
- Definir y hacer aplicar localmente referencias comunes de una empresa para asegurar una coherencia conjunta
- Armonizar las prácticas en los diferentes desarrollos: lugares, filiales, paises, actividades

2. Desarrollar su liderazgo para movilizar sin autoridad jerárquica
- Conciliar la organización global e interéses locales
- Actuar sobre palancas de influencia sin autoridad estatutaria
- Comunicar de forma convincente para movilizar las energías alrededor de metas comunes
- Vencer las resistencias y suavizar situaciones difíciles

3. Asegurar la coordinación de una organización funcional
- Poner en marcha herramientas para coordinar: un marco referencial y un lenguaje comun, procedimientos, modalidades de circulación de información
- Poner en marcha un sistema de reporting
- Estimular la confrontación de informes y la transferencia de experiencias


4. Desarrollar los comportamientos de cooperación
- Descubrir las posturas de los diferentes implicados y utilizar una organización adaptada
- Motivar a sus interlocutores entorno a la función
- Manejar las relaciones con la línea jerárquica
- Mantener el compromiso de colaboración al margen de la jerarquía


Lo + de esta formación

Numerosos entrenamientos prácticos. Estudio de casos, cuestionarios de diagnostico y claves de lectura

Métodos y herramientas concretas. Cada etapa tiene por objeto aportar médotos y herramientas para ayudar a cada uno a posicionarse en su rol de manager funcional


Opcional: Acompañamiento operativo
Una serie de trabajos frente a frente con el consultor para garantizar el resultado operativo de la formación durante este periodo


Duración:

2 dias – 12 horas


Fechas:

Madrid – 19 y 20 febrero 2007
Barcelona – 2 y 3 julio 2007

Precio: 1.300 €