COACHING COMO HERRAMIENTA DE DIRECCIÓN: MOTIVACIÓN Y COHESIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO


Presentación:

El coaching es una herramienta que provoca cambios en nuestras acciones de manera que nos vamos aproximando cada vez más a nuestros metas. En el caso de los directivos el meta es “hacer que hagan” y en otros puestos conseguir que las personas tengan unas relaciones más fluidas que provoquen una mayor eficacia y bienestar en el trabajo.
Conocozca de la mano de EVA VELASCO, experta consultora, las técnicas y
herramientas que le permitirán llevar a la práctica un estilo de dirección de equipos de alto rendimiento.

Objetivos:

El meta general del curso es aprender a utilizar nuestras Capacidades Emocionales para conseguir la automotivación del directivo y del personal a su cargo.


Contenidos:

·Desarrollo de una conciencia emocional:
-Reconocer nuestras emociones y sus efectos en el trabajo.
- Tener un conocimiento básico de mis valores y mis metas.
- Ser consciente de mis puntos fuertes y débiles.

·Desarrollo del autocontrol:
-Gobernar adecuadamente mis sentimientos impulsivos y mis emociones conflictivas.
- Permanecer equilibrado y positivo aún en los momentos más críticos
-Pensar con claridad y permanecer concentrado a pesar de las presiones.

·Desarrollo de la iniciativa y el optimismo:
- Saltarse las rutinas habituales cuando sea necesario para llevar a cabo el trabajo.
- Insistir en conseguir los metas a pesar de los obstáculos y contratiempos que se presenten.
- Operar más desde la expectativa del éxito que desde el miedo al fracaso.

·Desarrollo de la empatía:
-Permanecer atento a las señales emocionales y escuchar bien.
- Ser sensible y comprender los puntos de vista de los demás.
-Entender las diferentes visiones del mundo y las diferencias existentes entre grupos.

·Desarrollo de la comunicación:
- Dar, recibir y captar las señales emocionales y sintonizar con el mensaje.
- Abordar abiertamente cuestiones difíciles.
- Escuchar bien, buscar la comprensión mutua y no tener problemas en compartir la información que dispongo.

·Resolución de conflictos
- Manejar a personas difíciles y situaciones tensas con diplomacia y tacto.
- Reconocer los posibles conflictos, sacar a la luz los desacuerdos y fomentar la
desescalada de la tensión.
- Buscar el modo de llegar a soluciones que satisfagan plenamente a todos los implicados.

·Desarrollo de mi equipo:
-Reconocer y recompensar las fortalezas y los logros.
- Proporcionar un feedback útil e identificar las necesidades de desarrollo de los demás.
- Dedicar parte de mi tiempo a tutelar al equipo, a su formación y a la asignación de tareas que alienten al máximo sus habilidades.

·Desarrollar las capacidades de equipo:
- Alentar cualidades grupales como el respeto, la disponibilidad y la cooperación.
- Despertar la participación y el entusiasmo.
- Consolidar la identidad grupal y el compromiso.


Calendario y horario:

Tardes de 15:30 a 19:30 h, los días 26/11, 3/12, 10/12, 17/12, 07/01, 14/01, 21/01 y 31/01.

32 horas de duración.

Participantes:

Gerentes, responsables de equipo o de departamento con personal a su cargo.

Profesorado:

Eva Velasco , experta consultora y formadora en instituciones de reconocido prestigio, como la Cámara de Comercio de Valencia y Castellón, la Consellería de turismo, AUMAR, UTECO y colaboradora habitual de Integralia.

Lugar de realización:

Locales de la Universidad Politécnica de Valencia.

Inscripciones:

Precio: 530€ por alumno. 430€ para asociados de AVANT i+e. Hasta el 100\% Bonificables (según plantilla) en la cuota de la seguridad social de las empresas cuyos asalariados participen en el curso.

·Fecha límite de inscripción: 16/11/2007 , plazas limitadas. Documentación necesaria: Ficha de Inscripción y Fotocopia del DNI. Coste para empresas interesadas en bonificaciones, + 40€ por alumno y solicitar información.

·Integralia, se reserva el derecho de anular o aplazar el comienzo del curso si no se dan los requisitos necesarios para su realización.